Модуль 08 из 08 · финал программы

От технического эксперта к стратегическому партнёру бизнеса

Финальный модуль программы — про самого CISO: как говорить с CEO и советом директоров на языке метрик, о каких полномочиях договориться на берегу, как построить и удержать команду и зачем руководителю ИБ внешний контур — публичность, сообщество, менторство.

● Набор открыт · старт модуля 9 ноября

ак.ч обучения

учебных дня

тем + практикум

рабочих артефактов

Записаться на модуль → Смотреть программу

Почему это отдельная дисциплина

Финал программы — про самого CISO и его нетехнические контуры

Контур вверх — CEO, совет директоров и коллеги-директора. Контур вниз — команда. Внешний контур — публичность и профессиональное сообщество. Во всех трёх CISO говорит на языке бизнеса.

Контур вверх: первые лица

Лишь 25% CEO высоко оценивают работу своих директоров по ИБ, больше трети не взаимодействуют с ними напрямую. Сверху ждут бюджет, процессы и коммуникацию.

The Edgers × SuperJob × PT Education, 2026

Мандат решает больше компетенций

Одинаково сильные CISO с разными договорённостями «на входе» получают несопоставимые результаты: подчинение, бюджет, доступ к СД.

Полномочия CISO

Контур вниз: команда

Около 42 тыс. открытых вакансий ИБ, а 77% работодателей связывают текучесть с выгоранием. Службу строят и удерживают управлением людьми.

CNews, 2025

программа

Шесть тем и практикум: от метрик для совета директоров до личного бренда

Четыре учебных дня онлайн: теория и разборы кейсов. Каждая тема оставляет рабочий артефакт — задел на итоговое ДЗ. Финал модуля и всей программы — защита метрик перед «правлением» и панель «CISO как бизнес-партнёр».

19 ноября · 11:00 МСК🎓 Теория · ⚡ разбор кейса

ИБ на языке бизнеса: метрики для ТОП-менеджмента и Совета директоров

Артём Гутник

1.1

Что хочет слышать первое лицо

Киберустойчивость в денежном эквиваленте риска: перевод угроз и мер защиты в термины прибыли, простоя и ответственности

1.2

Метрики уровня СД и метрики уровня службы

Какие показатели работают наверху, какие остаются внутри; частота, формат и глубина отчёта руководству

1.3

Недопустимые события как рамка

Связка «недопустимые события → метрики → инвестиции»: один язык для ИБ, риск-менеджмента и стратегии

→ Черновой набор из 5–7 метрик киберриска для своего правления

19 ноября · 11:00 МСК⚡ Разбор кейса · 🎓 теория

Чего ждут от CISO Совет директоров, CEO и коллеги-директора

Артём Гутник

2.1

Как советы директоров видят ИБ

Как советы директоров расставляют приоритеты в ИБ и как первые лица оценивают своего CISO; где проходит разрыв восприятия «CISO считает себя стратегом — CEO так не считает»

2.2

Как заходить в совет

Формат и время доклада первому лицу и СД; вопросы, которые зададут; ошибки, которые запоминаются; место CISO в комитетах и подготовке решений

2.3

Коллеги-директора: карта альянсов

ИБ глазами CFO, CIO, HR и юристов — интересы, союзники и типовые конфликты; горизонтальные альянсы, выстроенные заранее, до кризиса

→ Карта C-level-стейкхолдеров своей компании + структура доклада для совета директоров на одну страницу

9 ноября · 11:00 МСК🎓 Теория · ⚡ разбор кейса

Полномочия CISO: о чём стоит договориться на берегу

Алексей Леонов

3.1

Мандат и подчинение

Кому подчиняется CISO, бюджетные полномочия, доступ к первому лицу и СД, право голоса в бизнес-проектах

3.2

Ресурсы под обещанный результат

Команда, сервисы, полномочия при инциденте — и как зафиксировать договорённости, чтобы они пережили смену настроений

3.3

Первые 90 дней в роли

Закрепить мандат быстрыми победами и не разменять его на чужие задачи; когда и как пересматривать условия

→ Чек-лист переговоров о полномочиях для своей роли

18 ноября · 10:00 МСК🎓 Теория · ⚡ разбор кейса

Команда: оргструктура службы ИБ

Андрей Лагоденко Домклик

4.1

Модели построения службы

In-house, гибрид с MSSP, распределённая, виртуальная команда — когда какая модель работает и как структура растёт со зрелостью компании

4.2

Зоны ответственности вне ИБ

Владельцы рисков в закупках, разработке и бизнесе: что CISO держит у себя, что отдаёт и как оформляется передача

4.3

Дизайн ролей и грейдов

Обязательные роли на каждом масштабе, что закрывается сервисом; целевая структура на 12–24 месяца

→ Целевая оргструктура службы ИБ + план закрытия 2–3 ключевых ролей

17 ноября · 13:00 МСК🎓 Теория · ⚡ разбор кейса

Команда: способы развития и мотивации. Работа с выгоранием

Иван Дмитриев

5.1

Найм в кадровый голод

Около 42 тыс. открытых вакансий ИБ; «сырые» джуны как ресурс: доращивать своих или покупать готовых — цена и сроки обеих стратегий

5.2

Мотивация кроме денег

Трек развития, ротация задач, время на обучение, участие в профессиональном сообществе; ловушка «звезда на первой линии»

5.3

Работа с выгоранием

Ранние признаки, распределение нагрузки и дежурств; делегирование и подготовка преемника как страховка функции

→ План развития и удержания для 2–3 ключевых людей команды

24 ноября · 10:00 МСК🎓 Теория · ⚡ разбор кейса

Личный бренд и внешний контур. Публичность, комьюнити, менторство, преподавание

Дмитрий Беляев

6.1

Публичность

Выступления, статьи, комментарии СМИ: что даёт карьере и позиции внутри компании — и какие риски создаёт

6.2

Комьюнити и менторство

Зачем CISO внешний контур, как выбрать своё сообщество и встроить его в рабочий график без ущерба роли

6.3

Преподавание как инструмент

Личный бренд плюс кадровая воронка: как внешний контур работает на найм и удержание собственной команды

→ Личная карта внешнего контура на 12 месяцев

Дата уточняется🔍 Практикум · ⚡ финальная панель

Практикум: метрики для ТОП-менеджмента + финальная панель

7.1

Сборка системы метрик

Из тем 1–5: метрики киберриска для СД, KPI службы, аргументы мандата и бюджета — в единый документ «Метрики для ТОП-менеджмента»

7.2

Прогон перед «правлением»

Участники защищают свои метрики в формате мини-питча; разбор сильных и слабых заходов

7.3

Финальная панель «CISO как бизнес-партнёр»

Модерируемый разговор спикеров модуля: главные сдвиги роли на горизонте 2–3 лет, вопросы участников, напутствие выпускникам программы

→ Метрики для ТОП-менеджмента (заготовка ДЗ)

Рабочие артефакты с каждого блока

Уносите готовые документы под свою компанию

Каждая тема даёт артефакт, а финальный практикум собирает их в систему метрик для ТОП-менеджмента — забираете с собой и применяете на ближайшем отчёте руководству.

Метрики киберриска для правления

Черновой набор из 5–7 метрик на языке денег, простоя и ответственности.

Блок 1

Карта стейкхолдеров + доклад для СД

Карта C-level-стейкхолдеров своей компании и структура доклада совету директоров на одну страницу.

Блок 2

Чек-лист переговоров о полномочиях

Мандат, подчинение, бюджет и ресурсы, которые стоит закрепить для своей роли.

Блок 3

Целевая оргструктура службы ИБ

Модель службы на 12–24 месяца и план закрытия 2–3 ключевых ролей.

Блок 4

План развития и удержания

Трек развития, мотивация и профилактика выгорания для 2–3 ключевых людей команды.

Блок 5

Карта внешнего контура

Публичность, сообщество, менторство и преподавание — личный план на 12 месяцев.

Блок 6

Метрики для ТОП-менеджмента

Единый документ из артефактов блоков 1–5 — заготовка итогового ДЗ, защищённая перед «правлением».

Блок 7

Удостоверение о ПК

Удостоверение о повышении квалификации, 16 ак.ч, по итогам аттестации. Тариф «С обратной связью».

16 ак.ч · о повышении квалификации

Итоговое ДЗ — результат участника

Метрики для ТОП-менеджмента

Что нужно сделать

Составить систему метрик ИБ для ТОП-менеджмента своей компании: карта киберрисков на языке денег, 5–7 метрик для правления или СД с целевыми значениями и частотой отчёта, KPI службы ИБ, каркас бюджетной защиты. Документ — рабочий, готовый к применению на ближайшем отчёте руководству.

Лёгкая промежуточная самопроверка (по желанию, после Блока 1): черновик 5–7 метрик для своего правления — питает итоговое ДЗ, отдельно не оценивается.

✓

Проверка экспертами — персональная обратная связь от практиков (тариф «С обратной связью»)

✓

Рабочий документ — система метрик для правления, готовая к применению в компании

✓

Удостоверение о повышении квалификации, 16 ак.ч, по итогам аттестации

Кто ведёт

Эксперты модуля

Модуль стартует 9 ноября. Пять практиков ведут шесть тем модуля.

Артём Гутник

Темы 1–2: метрики для ТОП-менеджмента и ожидания совета директоров

Алексей Леонов

Тема 3: полномочия CISO

Андрей Лагоденко

Домклик
Тема 4: оргструктура службы ИБ

Иван Дмитриев

Тема 5: развитие команды и работа с выгоранием

Дмитрий Беляев

Тема 6: личный бренд и внешний контур

Форматы участия

Один модуль или полная программа — выберите формат

Модуль можно пройти отдельно — самостоятельно или с обратной связью от экспертов. А можно подписаться на всю годовую программу.

Модуль с обратной связью

С разбором вашего итогового проекта и удостоверением.

35 000 ₽

1 участник от компании

Записи и материалы модуля — доступ на 1 год
Персональная обратная связь экспертов по итоговому проекту
Удостоверение о повышении квалификации (16 ак.ч)

Оплатить картой Запросить счёт

Рекомендуемый

Профессионал

Все 8 модулей — 128 ак.ч за год.

200 000 ₽

+ доступ для 2-го сотрудника

8 модулей (128 ак.ч)
Записи и материалы
Обратная связь и удостоверение каждому
Спецусловия на Код ИБ ПРОФИ

Оплатить картой Запросить счёт

Команда

Для ИБ-подразделений, до 5 человек.

480 000 ₽

до 5 участников от компании

Всё из тарифа «Профессионал»
До 5 участников от компании
Закрытый воркшоп со спикером на выбор
Приоритетная поддержка

Запросить счёт

Понравился модуль? Его стоимость засчитывается в годовую программу «Директор по кибербезопасности 8.0» — доплатите только разницу.

Оплата от физического или юридического лица · Рассрочка 0% на 12 месяцев для физлиц · При оплате от юрлица — полный пакет закрывающих документов

Остались вопросы?

Короткий звонок, чтобы понять, подходит ли вам формат

Обсудим ваши задачи, подберём формат — один модуль, полная программа или командный тариф — и сообщим даты ближайшего потока.

Записаться на консультацию → Скачать презентацию

Модуль 8 — финальный модуль годовой программы «Директор по кибербезопасности 8.0». Можно приобрести отдельно или в составе полной программы.